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《培养部下的100条铁则》读后感
《培养部下的100条铁则》这本书，是一本非常实用的管理类图书。作者汇集了多年来在管理工作中积累的经验，总结出了100条培养部下的有效方法，对于正在担任或将要担任领导职务的人士来说，都是一本不可多得的参考书。
以身作则
在阅读这本书时，我最受益匪浅的是其中提到的“以身作则”这个原则。领导者要求下属做到什么样的标准，首先自己就必须达到这个标准。只有自己做到了，才能让别人跟随自己去做。因此，在工作中我们要始终保持良好的态度和行为习惯。
善于倾听
还有一个重要点是善于倾听下属意见。在领导者眼里，他们可能认为自己已经掌握了所有信息，而忽略了下属对于具体事情所持有的看法和建议。但实际上，每个人都有自己独特的思考方式和经验，不同的角度和思路可以帮助团队更好地完成工作。因此，领导者应该多听取下属的建议和反馈。
鼓励创新
另外，书中还提到了鼓励创新这一点。在现代社会中，市场竞争日益激烈，只有不断创新才能保持竞争力。因此，在管理团队时，领导者应该鼓励下属提出自己的想法和建议，并给予支持和帮助。
总结
总之，《培养部下的100条铁则》这本书对于管理者来说是一本非常实用的参考书。其中提到的许多原则，在我们平时的工作生活中也同样适用。只有将这些原则融入到实际操作中去，才能真正做到有效地培养部下。
